Stojíte na startovní čáře vašeho nového projektu a přemýšlíte, pro jakou metodiku se rozhodnout? V našem článku se podíváme, kdy je ideální zvolit tradiční vodopádový model, který krok za krokem směřuje k cíli, a kdy se naopak vyplatí sázet na flexibilitu a adaptabilitu agilní metody. Přečtěte si, jak rozpoznat, která metodika bude pro vaše potřeby nejlepší volbou.

Co je to waterfall?

Waterfall neboli vodopádový model je metodika správy projektů, která popisuje sekvenční průběh vývoje rozdělený do specifických etap. V tomto modelu se každá etapa řeší jako oddělený úkol, přičemž další etapa začíná teprve po dokončení té předchozí. Tento postup vede k lineárnímu postupu od začátku projektu (jako je analýza potřeb) až po jeho závěrečnou fázi (například nasazení). Základní etapy, které jsou charakteristické pro vodopádový model, obvykle zahrnují:

• analýzu potřeb,
• konceptuální návrh,
• podrobný vývoj,
• ověřování kvality prostřednictvím testování,
• přípravu pilotního nasazení
• a samotné spuštění do provozu.

Tento přístup se doporučuje pro projekty s jasně specifikovaným rozsahem, kde jsou od začátku známé všechny požadavky a očekávání, a kde je prioritou dodržení stanoveného harmonogramu a rozpočtu. Projekty, jako je výstavba budov nebo organizace velkých akcí, jsou typickými příklady, kde se vodopádový model osvědčil.

Tip: Prostudujte si Projektový management od A do Z: Praktické tipy, efektivní nástroje i pasti, na které si dát pozor.

Co je to agile?

Agilní metodika je strategie řízení projektů, která prioritizuje pružnost a schopnost adaptace během procesu vytváření produktů nebo služeb. V kontrastu s klasickou metodou, jako je waterfall, která se spoléhá na pevně stanovený harmonogram, pracují agilní metody s iterativními cykly. Ty jsou známé jako sprinty, kde se krok za krokem vyvíjí a ověřuje prototyp produktu (sprinty obvykle trvají 7–14 dní a účastní se jich týmy o 5–9 lidech).

V rámci tohoto přístupu má vývojový tým větší autonomii a odpovědnost, zatímco zákazník musí být během vývoje produktu neustále zapojený. Jeho vliv na finální podobu produktu je zajištěný strategií kontinuálního dodávání, která vyžaduje, aby zákazník poskytoval pravidelnou zpětnou vazbu po každém sprintu. Tato metodika umožňuje rychlé a efektivní zapracování změn a připomínek zákazníka do vývojového procesu, čímž se zvyšuje relevance a kvalita finálního produktu.

Agilní metoda povzbuzuje k pravidelnému a častému vydávání funkčních výsledků, což umožňuje zákazníkům sledovat pokrok týmu během celého vývojového procesu. Tento přístup je aplikovatelný napříč různými sektory.

Tip: Valí se na vás úkoly ze všech stran a vy nevíte, kam dřív skočit? Dejte šanci metodě Kanban, která vám uvolní ruce.

Waterfall, nebo agile?

Rozhodování mezi agilní metodou a vodopádovým modelem závisí především na specifikách vašeho projektu, včetně klíčového aspektu, kterým je ochota a schopnost zákazníka aktivně se zapojit do vývojového procesu. Zatímco agilní metodika nabízí flexibilitu a umožňuje rychle reagovat na změny díky pravidelné zpětné vazbě od zákazníka, vodopádový model poskytuje pevnější strukturu s předem definovanými fázemi a méně závisí na běžném zákaznickém zapojení. Zde jsou některé aspekty, které byste měli zvážit při vašem výběru.

1) Požadavky projektu

Zásadním krokem při výběru metodiky je zhodnocení specifikací vašeho projektu. Je důležité zvážit, zda se očekávají změny v jeho požadavcích.

• Agilní metoda je obzvláště vhodná pro projekty, kde jsou specifikace flexibilní a můžou se v průběhu měnit, protože podporuje adaptabilitu a iterativní vývoj.
• Naproti tomu vodopádový model je efektivnější pro projekty s pevně stanoveným rozsahem a stabilními požadavky, jelikož jeho sekvenční přístup umožňuje detailní plánování a postupné dokončení projektu bez potřeby častých změn. Tento model přináší větší předvídatelnost a může být vhodnější tam, kde jsou požadavky jasné od začátku, a neočekává se, že se budou výrazně měnit.

2) Týmová dynamika

Přemýšlejte také o dynamice vašeho týmu. Pro menší týmy, které dávají přednost spolupráci, otevřené komunikaci a pružnosti, se může lépe hodit agilní metoda. V případě, že váš tým sestává z vývojářů, kteří preferují více strukturovaný, fázový přístup, může být tou správnou volbou vodopádový model.

3) Cíle organizace

Uvažujte o cílech vaší organizace v širším kontextu. Snažíte se o rychlejší nasazení na trh a potřebujete flexibilitu? Nebo dáváte přednost důkladné dokumentaci a kontrole kvality? Agilní metodika může lépe odpovídat těm, kteří hledají rychlost a adaptabilitu, zatímco vodopádový model se může více hodit organizacím, které preferují pevně dané postupy a formální dokumentaci.

Volba mezi agilním a vodopádovým přístupem nakonec tedy závisí na mnoha faktorech specifických pro vaši situaci a potřeby projektu. S hlubokým porozuměním rozdílům mezi těmito metodami a jejich přínosům jste však vybavení k tomu, abyste udělali informované rozhodnutí.

Vyzkoušejte projektový nástroj Lamael

Bez ohledu na to, jestli vaše projekty vyžadují pevně stanovené postupy vodopádového modelu nebo flexibilitu a adaptabilitu agilních metod, Lamael nabízí nástroje a funkce, které podporují efektivní řízení a koordinaci týmu.

Lamael představuje komplexní řešení, které spojuje funkce projektového řízení, CRM, časové osy, Ganttova diagramu, správy souborů, a dokonce i fakturace, což vám umožňuje mít celou firemní agendu pohromadě na jednom místě. To vede k větší efektivitě a úspoře času, jelikož není potřeba přepínat mezi různými aplikacemi. V případě zájmu nás můžete kontaktovat, rádi vám se vším poradíme.